催化剂公司董事会荣获集团年度考核优秀等次

近日，集团公司印发《关于2025年度直属企业董事会考核评价结果的通报》，在集团全新优化、标准从严的董事会考核体系下，催化剂公司董事会凭借规范完善的治理体系、扎实亮眼的履职成效，获评2025年度董事会考核优秀等次，位列集团直属企业董事会建设第一梯队。本次考核结果将同步纳入公司经营业绩考核，予以专项加分激励。

2025年，催化剂公司锚定国企改革深化提升行动总目标，聚力推进治理体系和治理能力现代化，创新打造董事会“抓制度、抓专委会、抓履职、抓闭环”的“四抓”管理体系，以系统化举措持续夯实治理根基、提升决策质效，交出一份高质量治理答卷。

抓制度：织密治理制度网络，厘清权责运行边界

系统性升级顶层治理制度，全面修订《董事会议事规则》等5个核心文件，搭建全域覆盖、层级清晰的治理制度架构。同步优化分级授权管控模式，细化完善各治理主体权责清单，清晰划分党委、董事会、经理层履职边界，实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡，为董事会规范高效运行筑牢制度底座。

抓专委会：前置专业预审把关，提升重大决策质量

遵循“专业匹配、结构优化、权责清晰”原则，持续优化董事会各专门委员会功能布局，统一标准化审议流程，将全部重大经营管理事项纳入专委会前置预审范畴，构建“专委预审把关、董事会科学决策”双层运行机制。

抓履职：创新外部董事保障机制，激活专业智囊效能

为充分释放外部董事专业价值，公司创新落地“三汇报、两调研、一本账”全流程履职支撑机制，全方位打通信息渠道、拓宽履职场景。

三汇报：会前预汇报、月度常态化汇报、重大事项专项汇报，保障董事信息对称、全面掌握企业经营动态；

两调研：日常常态化走访+重点专项一线调研，推动董事深入生产现场、摸清业务实情；

一本账：上线电子履职台账，实现董事调研、建言、参会全过程量化记录、全程可追溯。

2025年，公司累计向外部董事推送阅文资料60条；外部董事年均履职58天，形成专项调研报告2份，围绕生产经营、改革发展提出可落地实操意见建议23条，以专业智慧为公司发展精准赋能。

抓闭环：全链条督办管控，确保决策落地见效

搭建闭环督办体系，对董事会审议通过的重大事项实行“挂图作战、销号管理”，打通决策下达至落地见效全流程链条。通过月度进度报送、多渠道动态督查、事后成效复盘评估等刚性举措，层层压实执行责任。2025年，董事会共审议决策重大事项38件，真正实现“议而有决、决而有行、行而有果”。

下一步，催化剂公司将深入贯彻落实国务院国资委和集团公司改革部署，紧扣董事会建设“设立实、职权实、运行实、制度实”要求，持续夯实治理根基、规范履职运行、提升治理质效，推进科学、理性、高效的董事会建设，为中国石化高质量发展贡献催化剂力量。（刘莉）