在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，中国石化催化剂有限公司（以下简称公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国石化集团公司“二次创业”战略部署，锚定建设世界一流专业领军示范企业的愿景目标，始终将组织能力与人才素质作为在变局中把握竞争位势、赢得发展先机、实现高质量发展的最具确定性的战略投资。坚持党管干部、党管人才原则，深入实施“人才强企”战略，大力推进市场化机制建设，持续完善人才成长通道，统筹推进管理、专业技术、技能操作三支队伍协同发展，干部人才队伍结构显著优化，创新创效活力充分激发，人才集聚效应逐步显现，人力资源效能大幅提升。

具体做法有：一是科学“选、用”汇聚英才。 坚持“内培”“外引”双轮驱动，构建纵向畅通、横向贯通的人才成长通道，实现各类人才各尽其能、各展其长、各得其所。依托博士后工作站引才聚智，累计引进博士后17人，在站规模达5人，高层次人才集聚效应进一步彰显。目前，公司用工总量3200余人，其中管理及专业技术人员1500余人，拥有正高级职称35人、高级职称564人、博士44人、硕士629人。公司累计享有国务院政府特殊津贴8人，中国石化突出贡献专家16人，闵恩泽青年科技人才14人；北京市经济技术开发区亦城领军人才3人。

二是选优配强干部队伍。 深化领导人员任期制和契约化管理，健全“能上能下”常态化机制，末位淘汰和不胜任退出比例达4.34%。持续推进竞争性选拔，新提拔中基层管理人员竞争性选拔比例保持100%。加大干部跨单位交流力度，制定“英才计划”干部人才培养实施方案，选派优秀基层干部参加跨单位实践锻炼，强化后备干部梯队储备。三是厚植人才培养沃土。聚焦公司战略导向和队伍需要， 深入实施国际化、安全环保、电仪等专业技术人才中长期培养计划，选派提升阶段人才赴关键岗位和在建项目一线实战历练。创新构建技能人员“1-6星级”评定机制，推动“一专多能”复合型能力提升与“培考评激”深度融合的技能人才培养体系，评定星级员工2700余人，高技能人才梯队持续夯实。

公司将持续以坚实的人才素质与组织能力，全力锻造堪当重任的高素质干部队伍，加快建设国有企业催化剂行业人才集聚中心，持续深化人力资源市场化机制建设，以高质量组织工作保障公司“十五五”开好局、起好步，在创建世界一流专业领军示范企业的新征程上跑出“催化”加速度。