催化剂公司召开2026年市场营销和物资供应工作会

发布时间：2026-03-06 信息来源：

3月4日，催化剂公司召开2026年市场营销和物资供应工作会议，总结回顾“十四五”期间公司营销和物供改革成果及2025年主要工作，分析当前形势，部署2026年重点工作。

公司董事长、党委书记焦阳出席会议并讲话，副总经理张凯主持会议，副总经理薛军作市场营销与物资供应工作报告。公司总会计师程新建，党委副书记、纪委书记、工会主席赵建航出席会议。集团公司物资装备部化工部副经理王鹏、炼油事业部技术室副经理李鹏、化工事业部精细化工与煤化工室副经理吴昌保、物资装备部化工部主管吕化中到会指导。

焦阳充分肯定了2025年市场销售和物资供应工作取得的业绩，深入分析了当前面临的形势与挑战，对2026年重点工作作出安排部署。

焦阳强调：2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司全面推进二次创业、向全球第一目标迈进的起步之年，希望销售战线打好“三大战役”，一要打好系统内保供“阵地战”。扛稳保障集团公司内部企业催化剂稳定、优质、高效供应的政治责任。二要打好外部市场攻坚“突围战”。创新营销模式，依托中石化催化剂（香港）有限公司建立健全国际营销网络，将系统外市场的“广阔天地”打造成效益增量的“黄金矿区”。三要打好国产化替代“升级战”。将市场需求压力传导至研发和生产环节，加快催化剂关键产品国产化替代进程。协同各大研究院打造一批具备定价权和主导权的“拳头产品”，增强我国能源化工产业的自主可控能力和核心竞争力。物供战线要守好“两线”、实现“一转变”，一是强化合规管理，坚决守住供应链“生命线”。通过开展采购突出问题专项治理“回头看”，构建“大监督”闭环机制等措施，确保全链条实现可溯可控。二是攻坚独家采购，守住供应链“安全线”。各单位打破职能边界，对独家采购物资实施统一集中管理，积极拓源，逐年压降依赖度，把牢供应链主动权。三是精益抓降本，实现“成本中心”向“价值中心”转变。坚持技术采购降本，在成本透明化中寻找谈判空间。推进“设备+配件+服务”一揽子招标。持续优化原材料计价调价模式，扩大动态调价模型覆盖范围。

焦阳要求，销售和物供战线的同志们要继续弘扬担当作为的作风，面对困难和挑战敢于迎难而上、攻坚克难。各单位要加强廉洁教育，紧盯合同签订、价格制定、回款结算等重点环节，持续强化依法合规管理，营造风清气正的政治生态。机关各部门、各分（子）公司及工程技术研究院要一如既往支持配合销售及物供工作。

会议表彰了2025年度催化剂公司营销标兵、销售能手、销售支持先进个人、物资供应先进单位及个人。

会上，举行2026年催化剂公司销售“揭榜挂帅”立状签约仪式，公司副总经理薛军与销售公司签订“揭榜挂帅”立状。

会议号召，全体销售和物供战线干部员工要以此次会议为契机，坚定信心、振奋精神，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，全力以赴完成年度销售目标、采购任务，为公司全面开启二次创业新征程、跻身全球催化剂行业第一方阵、创建世界一流专业领域示范企业作出新的更大贡献。

集团公司高级专家，公司董事会秘书、总法律顾问、首席专家、副总师，公司机关各部门、工程技术研究院主要负责人，贵金属分公司、物装中心、销售公司领导班子，物装中心、上海立得公司、销售公司业务骨干，催化剂公司营销标兵、物供先进个人代表在主会场参加会议。